Eine Organisation, die in der Vergangenheit prädiktive Ansätze verwendet hat, möchte nun Agile einführen. Welche Strategie bereitet die Organisation am besten auf diese Umstellung vor?

Die Verbesserung der organisatorischen Bereitschaft durch die Beseitigung von Hindernissen ist der beste Ansatz. Dies beinhaltet die Bewertung der aktuellen Kultur, Prozesse und Fähigkeiten, um Bereiche zu identifizieren, die angepasst werden müssen, damit Agile erfolgreich ist. Ein schrittweiser Übergang, der auf die spezifischen Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten ist, ist effektiver als ein plötzlicher, umfassender Wechsel. Eine Executive Task Force zur täglichen Überwachung ist zu mikromanagend und widerspricht agilen Prinzipien der Selbstorganisation. Das Hinzufügen weiterer Managementebenen schafft zusätzliche Bürokratie, was die Agilität behindert. Ein Big-Bang-Ansatz ist riskant und kann zu Chaos und Widerstand führen, da er die Organisation überfordert.