Eine Organisation evaluiert die agile Bereitstellung. Ein neuer PMO-Manager, der schlechte Erfahrungen mit Scrum gemacht hat, empfiehlt dem Projektvorstand, Scrum durch einen prädiktiven Ansatz zu ersetzen. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Nutzenrealisierungsplan (Benefits Realization Plan) ist die korrekte Wahl, da er die erwarteten Vorteile und Kosten eines Projekts oder einer Änderung detailliert beschreibt. Eine Änderung des Ansatzes von agil zu prädiktiv hat erhebliche Auswirkungen auf die erwarteten Vorteile, die Kosten, die Zeitplanung und die Ressourcen. Diese müssen im Nutzenrealisierungsplan aktualisiert werden, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen. Die Überprüfung des Kommunikationsmanagementplans ist zwar wichtig, aber nicht die primäre Maßnahme bei einer grundlegenden strategischen Änderung. Das Definieren eines Risikomanagementplans oder eines Projektmanagementplans für die Änderung ist ebenfalls nachgelagert; zuerst müssen die Auswirkungen auf den Nutzen und die Kosten bewertet werden.