Eine Organisation führt Agile ein. Während eines informellen Gesprächs erfährt der Projektmanager, dass Teammitglieder, die sich derzeit in verschiedenen Teams befinden, im selben Team sein möchten. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, den Ressourcen zu erlauben, regelmäßig auszuwählen, in welchem Team sie arbeiten möchten. Agilität fördert selbstorganisierende Teams und die Autonomie der Teammitglieder. Wenn Teammitglieder die Möglichkeit haben, ihre Teams zu wählen, erhöht dies in der Regel die Motivation, das Engagement und die Produktivität, da sie in Umgebungen arbeiten, die ihren Präferenzen und Stärken entsprechen. Dies unterstützt die agilen Prinzipien der Zusammenarbeit und des Empowerments. Die anderen Optionen sind weniger geeignet: "Ressourcen nicht die Teams wählen lassen, da der Projektmanager sie basierend auf Projektanforderungen zuweist" widerspricht dem agilen Prinzip der Selbstorganisation und kann die Motivation der Teammitglieder mindern. "Ressourcen nicht die Teams wählen lassen, da sie immer ihr bevorzugtes Team auswählen werden" ist eine Annahme, die die Vorteile der Selbstorganisation ignoriert und die Teamdynamik negativ beeinflussen kann. "Die Teammitglieder darüber informieren, dass sie bereits durch Personaloptimierung zugewiesen wurden" ist eine starre Haltung, die in einem agilen Umfeld, das Flexibilität und Anpassungsfähigkeit schätzt, kontraproduktiv ist.