Eine Organisation führt eine agile Denkweise ein. Beim ersten agilen Projekt kann das Team keine zeitnahen Entscheidungen treffen. Wie sollte der Projektmanager dies angehen?

Die korrekte Antwort ist, die Organisationskultur zu beurteilen und das Team zu coachen. Agile Prinzipien fördern selbstorganisierende Teams und dezentrale Entscheidungsfindung. Wenn ein Team Schwierigkeiten hat, zeitnahe Entscheidungen zu treffen, ist dies oft ein Zeichen dafür, dass die bestehende Organisationskultur (die möglicherweise eine hierarchische Entscheidungsfindung bevorzugt) mit den agilen Prinzipien kollidiert. Der Projektmanager sollte die Ursache dieser Konflikte verstehen und das Team anleiten, wie es im neuen agilen Kontext effektiv Entscheidungen treffen kann. Ein autokratischer Stil widerspricht agilen Werten der Selbstorganisation. Ein Teambuilding-Workshop allein löst nicht das zugrunde liegende kulturelle Problem der Entscheidungsfindung. Strenge Richtlinien ohne Coaching können die Anpassung des Teams an agile Praktiken behindern.