Eine Organisation plant die Einführung von Agile Delivery, aber einige Geschäftsbereiche misstrauen Agile. Was sollte der Projektmanager empfehlen?

Die Aushandlung von Sondervereinbarungen für ein agiles Pilotprojekt ist die beste Option, da dies den misstrauischen Geschäftsbereichen ermöglicht, Agile in einem kontrollierten Umfeld zu erleben und Vertrauen aufzubauen. Ein Pilotprojekt minimiert das Risiko und bietet die Möglichkeit, Erfolge zu demonstrieren und Bedenken auszuräumen. Das Definieren detaillierter Arbeitsanweisungen ist zu starr für Agile und würde die Flexibilität einschränken. Die Implementierung eines agilen Frameworks ohne vorherige Überzeugungsarbeit würde auf Widerstand stoßen. Das Einstellen externer Auftragnehmer löst nicht das interne Misstrauen gegenüber Agile.