Eine Organisation startet ein Projekt mit neuer Technologie, die ausgeprägte technische Fähigkeiten erfordert. Der Sponsor bittet um Optionen zur Reduzierung der Arbeitskosten, ohne das Lieferrisiko zu erhöhen. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Die Durchführung einer Analyse der wichtigsten Kostentreiber ist der erste Schritt, um Optionen zur Kostensenkung zu finden, ohne das Risiko zu erhöhen. Dies hilft dem Projektmanager, die Bereiche mit den größten Kostenauswirkungen zu identifizieren und alternative Strategien zu entwickeln. Das Überprüfen des Risikoregisters und das Zuweisen von Ressourcen ist verfrüht, da die Kostentreiber noch nicht identifiziert wurden. Das Analysieren des Ressourcenpools oder das Überprüfen des Projektstrukturplans (WBS) sind zwar wichtige Schritte, aber sie kommen nach der Identifizierung der Hauptkostentreiber, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.