Eine Organisation stellt auf agile Methoden um. Der Projektmanager bespricht das Risikomanagement für ein bestimmtes Projekt mit dem Entwicklungsteam. Das Team schätzt das Risiko als gering ein. Was sollte der Projektmanager tun?

Obwohl das Team das Risiko als gering einschätzt, ist es die Verantwortung des Projektmanagers, proaktives Risikomanagement zu betreiben. Die Erstellung eines Risikoregisters ist ein grundlegender Schritt in agilen und traditionellen Projekten, um Risiken systematisch zu identifizieren, zu analysieren, zu planen und zu überwachen. Dies gewährleistet, dass potenzielle Probleme frühzeitig erkannt und angegangen werden, selbst wenn sie zunächst als geringfügig erscheinen. Dem Team blind zu vertrauen oder ein generisches Risiko zu verwenden, vernachlässigt die Pflicht zur Risikobewertung. Backlog-Einträge sind keine ausreichende Dokumentation für ein umfassendes Risikomanagement.