Eine Organisation stellt auf agile Methoden um, und ein Projekt wird als Pilotprojekt eingesetzt. Der zugewiesene Projektmanager hat nur prädiktive Erfahrung und arbeitet nun mit einem agilen Coach zusammen. Während der fünften Sprint-Retrospektive sagt das Team, dass viele organisatorische Hindernisse Verzögerungen und Nacharbeit verursachen. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Zusammenarbeit zu fördern, um Hindernisse zu beseitigen, ist die beste Option, da dies der Rolle des Projektmanagers in einem agilen Umfeld entspricht. Der Projektmanager sollte als Servant Leader agieren und das Team dabei unterstützen, Hindernisse zu überwinden, die die Produktivität beeinträchtigen. Dies beinhaltet die Zusammenarbeit mit dem Team und anderen Stakeholdern, um Lösungen zu finden. Das Ansprechen von Hindernissen während der täglichen Standups ist nicht ausreichend, da diese Meetings kurz sind und nicht für detaillierte Problemlösungen gedacht sind. Eine Ursachenanalyse während der Standups würde die Meetings verlängern und den Fokus verschieben. Einen dedizierten Sprint zur Lösung von Hindernissen zu erstellen, ist ineffizient, da die Beseitigung von Hindernissen ein kontinuierlicher Prozess ist und nicht auf einen einzelnen Sprint beschränkt werden sollte.