Eine Organisation verwendet einen hybriden Ansatz, bei dem einige Phasen vorausschauend geplant und andere agil ausgeführt werden. Während einer agilen Phase bemerkt der Projektmanager, dass Teammitglieder manchmal unwissentlich an derselben Aufgabe arbeiten. Was sollte der Projektmanager tun?

In agilen Umgebungen, insbesondere in selbstorganisierenden Teams, sind die Teammitglieder für die Verteilung und das Management ihrer Aufgaben verantwortlich. Wenn sich Überschneidungen ergeben, deutet dies darauf hin, dass die Teammitglieder ihre Aufgabenverteilung untereinander nicht ausreichend koordiniert haben. Der Projektmanager sollte daher überprüfen, ob das Team diesen Aspekt der Selbstorganisation effektiv umsetzt, und bei Bedarf Unterstützung anbieten, um die Kommunikation und Koordination zu verbessern. Die Aufgabenverteilung durch den Projektmanager, Agile Coach oder Product Owner ist in agilen Teams weniger üblich, da dies die Selbstorganisation untergraben würde.