Eine Organisation verwendet einen hybriden Bereitstellungsansatz für ein komplexes Projekt. Während einer Iterationsüberprüfung sagt ein Fachexperte (SME), dass in wenigen Monaten neue Gesetze veröffentlicht werden. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, die Änderung in der nächsten Releaseplanung zu besprechen. Neue Gesetze, die in wenigen Monaten veröffentlicht werden, stellen eine potenzielle externe Abhängigkeit oder ein Risiko dar, das die Produkt-Roadmap und zukünftige Releases erheblich beeinflussen kann. Die Releaseplanung ist der geeignete Zeitpunkt, um solche langfristigen, strategischen Auswirkungen zu bewerten und in die Planung zukünftiger Produktinkremente zu integrieren. Die anderen Optionen sind weniger geeignet: Den SME bitten, die Details nach der Retrospektive bereitzustellen: Die Retrospektive konzentriert sich auf Prozessverbesserungen der abgeschlossenen Iteration, nicht auf zukünftige externe Anforderungen. Die Änderung in der nächsten Sprintplanung besprechen: Die Sprintplanung konzentriert sich auf die Arbeit der nächsten Iteration, die möglicherweise zu kurzfristig ist, um die Auswirkungen von Gesetzen zu berücksichtigen, die erst in Monaten in Kraft treten. Den SME bitten, die Details während des nächsten Daily Standup mitzuteilen: Das Daily Standup ist ein kurzes Meeting zur Synchronisierung des Teams über den Fortschritt und Hindernisse für den aktuellen Tag, nicht für die Diskussion langfristiger strategischer Änderungen.