Eine Organisation verwendet typischerweise prädiktive Ansätze, hat aber einen neuen Projektmanager, der hybride Methoden bevorzugt; der Projektumfang umfasst mehrere unklare Anforderungen. Wie sollte der Projektmanager die Projektlieferung planen?

Die Aufteilung der Anforderungen in iterative Arbeitspakete und deren Priorisierung ist die beste Vorgehensweise. Dies ermöglicht es dem Projektmanager, die hybride Methode anzuwenden, die er bevorzugt, und gleichzeitig Unsicherheiten zu managen. Durch Iterationen können unklare Anforderungen schrittweise verfeinert und angepasst werden, während gleichzeitig Wert geliefert wird. Das Ignorieren der Anforderungen oder das Warten würde den Projektfortschritt behindern. Das Eskalieren an das Management ohne einen Plan zur Lösung der Unsicherheiten ist keine proaktive Lösung und verschiebt die Verantwortung.