Eine Organisation wechselt von einem prädiktiven zu einem agilen Ansatz. Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass der agile Ansatz sinnvolle Änderungen liefert?

Die volle Unterstützung des Managements ist entscheidend, da ein Übergang von einem prädiktiven zu einem agilen Ansatz eine signifikante organisatorische Veränderung darstellt. Ohne diese Unterstützung können Widerstände auf allen Ebenen auftreten, was die erfolgreiche Implementierung agiler Praktiken behindert und die Bereitstellung sinnvoller Änderungen erschwert. Das Management muss Ressourcen bereitstellen, Hindernisse beseitigen und die neue Denkweise vorleben. Die Identifizierung der wichtigsten Kunden ist zwar wichtig für die Wertlieferung, aber nicht die primäre Voraussetzung für die erfolgreiche Einführung eines agilen Ansatzes. Das Erlernen der Organisation ist eine kontinuierliche Aufgabe, aber nicht der erste Schritt zur Sicherstellung sinnvoller agiler Änderungen. Agile Schulungen für Teammitglieder sind ebenfalls notwendig, aber ohne die Unterstützung des Managements können die geschulten Teams ihre neuen Fähigkeiten nicht effektiv anwenden oder die erforderlichen Prozessänderungen durchsetzen.