Eine Regierungsbehörde ernennt einen renommierten Ökonomen zum Projektmanager für eine neue Richtlinie. Das Team bewundert ihn, fühlt sich aber eingeschüchtert, und ein Junior-Ökonom gerät ins Hintertreffen. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Die Organisation von Paararbeitsitzungen ist der beste erste Schritt, da sie eine unterstützende Lernumgebung schafft, in der der Junior-Ökonom von erfahrenen Kollegen lernen und seine Fähigkeiten verbessern kann, ohne sich überfordert zu fühlen. Dies fördert die Teamintegration und nutzt die vorhandenen Ressourcen optimal. Aufgaben neu zu vergeben, wäre eine kurzfristige Lösung, die das Kernproblem der Kompetenzentwicklung nicht löst. Die Leistung über Monate zu bewerten, verzögert die notwendige Intervention und könnte die Situation des Junior-Ökonomen verschlimmern. Den Ersatz des Junior-Ökonomen zu beantragen, ist eine drastische Maßnahme, die die Investition in das Teammitglied ignoriert und die Teamdynamik negativ beeinflussen könnte, ohne vorherige Versuche zur Verbesserung.