Eine Tarifverhandlung verzögert den Beginn der Anlageninstallation für ein neues Werk. Der Projektmanager hatte diese Verhandlung zuvor als Risiko protokolliert. Wie sollte der Projektmanager jetzt reagieren?

Da die Tarifverhandlung bereits als Risiko identifiziert und protokolliert wurde, sollte der Projektmanager nun die im Risikobewältigungsplan festgelegten Maßnahmen umsetzen. Dies beinhaltet das formale Erfassen des Problems als eingetretenes Risiko und die Ausführung der vorbereiteten Strategien zur Risikoreaktion. Die Beschaffung von Vertragsressourcen und das Einreichen eines Änderungsantrags (Option 1) ist verfrüht, bevor die Risikobewältigungsstrategie angewendet wurde. Eine Eskalation an den Lenkungsausschuss (Option 2) ist erst notwendig, wenn die geplanten Maßnahmen nicht ausreichen oder das Risiko außerhalb der Kompetenz des Projektmanagers liegt. Ein Treffen mit dem Team zur Identifizierung neuer Minderungsoptionen (Option 4) wäre nur angebracht, wenn keine Risikobewältigungsstrategie existiert oder diese sich als unwirksam erweist.