Einem globalen Projekt mit verteilten Teammitgliedern zugewiesen, erinnert sich ein Projektmanager, dass Remote-Teams zuvor qualitativ minderwertige Arbeit geleistet haben. Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen wird und die Qualitätsstandards erfüllt?

Die Festlegung klarer, gemeinsamer Ziele durch Gruppen- und Einzelbesprechungen ist entscheidend für den Erfolg von Remote-Teams. Dies stellt sicher, dass alle Teammitglieder die Erwartungen verstehen und auf dieselben Ergebnisse hinarbeiten, was die Qualität verbessert und Verzögerungen vermeidet. Die Durchführung einer Peer-Evaluierung am Projektende hilft nicht, die Qualität während des Projekts zu sichern oder die pünktliche Lieferung zu gewährleisten. Zeiterfassungsbögen messen die Arbeitszeit, tragen aber nicht direkt zur Qualität oder zur Sicherstellung der pünktlichen Lieferung bei, wenn die Ziele unklar sind. Regelmäßige Teambesprechungen sind zwar nützlich für die Kommunikation, aber ohne klare, gemeinsame Ziele können sie ineffektiv sein und nicht die zugrunde liegenden Probleme mit Qualität und Pünktlichkeit lösen.