Einem neuen Projektmanager wurde die Aufgabe übertragen, ein hochpriorisiertes Projekt für eine olympische Einrichtung zu retten, das im Verzug ist und hohe Vertragsstrafen nach sich zieht. Der vorherige Manager hatte viele Konflikte mit Teammitgliedern und einigen Stakeholdern. Was sollte der neue Projektmanager zuerst tun?

Der neue Projektmanager sollte zuerst das Projektteam und die Stakeholder treffen, um die Grundursache der Probleme zu identifizieren und eine Lösung zu entwickeln. Angesichts der früheren Konflikte ist es entscheidend, die Perspektiven aller Beteiligten zu verstehen, um Vertrauen aufzubauen und eine effektive Strategie zu entwickeln. Das Überprüfen des Lessons Learned Registers mit dem ehemaligen Projektmanager wäre nützlich, aber nicht der erste Schritt, da es die aktuellen Dynamiken nicht vollständig erfasst. Autorität zu demonstrieren und Aufgaben neu zuzuweisen, ohne die Ursachen zu verstehen, könnte die Konflikte verschärfen. Das Anfordern von Notfallreserven ohne eine klare Analyse der Probleme ist verfrüht und könnte Ressourcen verschwenden, ohne die eigentlichen Probleme zu lösen.