Einem Projektmanager wird ein neues Projekt zugewiesen, um ein Produkt schnell auf den Markt zu bringen und die Marktreife zu testen. Das Projekt ist Teil einer großen Unternehmenstransformation und zielt darauf ab, Lieferkanäle zu eröffnen. Welchen Lieferansatz sollte der Projektmanager empfehlen?

Der adaptive Ansatz ist die beste Wahl, da das Ziel darin besteht, ein Produkt schnell auf den Markt zu bringen und die Marktreife zu testen. Dies deutet auf eine hohe Unsicherheit und den Bedarf an Flexibilität hin, was Kennzeichen adaptiver Methoden sind. Klar definierte User Stories ermöglichen es dem Team, inkrementell zu liefern und schnell Feedback zu erhalten, um das Produkt an die Marktbedürfnisse anzupassen. Ein prädiktiver Ansatz ist weniger geeignet, da er eine stabile Anforderungsbasis erfordert, die bei der Markterprobung eines neuen Produkts selten gegeben ist. Lose definierte große Epics im adaptiven Ansatz würden nicht die notwendige Detaillierung für eine schnelle und zielgerichtete Entwicklung bieten.