Einem Projektmanager wird ein Projekt mit niedriger Priorität zugewiesen, das neue Teammitglieder ohne formale Projekterfahrung umfasst. Das Team hat zweimal um Fristverlängerungen für den ersten Entwicklungsschritt gebeten. Was sollte der Projektmanager tun, um das Team zu unterstützen?

Projektleistungsbewertungen sind ein effektives Instrument, um neuen Teammitgliedern, die noch keine formale Projekterfahrung haben, strukturiertes Feedback zu geben. Dies hilft ihnen, ihre Leistung zu verstehen, Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren und sich in die Projektprozesse einzufinden. Da es sich um ein Projekt mit niedriger Priorität handelt, ist die Entwicklung des Teams wichtiger als die sofortige Einhaltung des Zeitplans. Pufferzeit in den Zeitplan aufzunehmen, ist eine reaktive Maßnahme, die die Ursache der Verzögerungen nicht behebt. Eine Eskalation an den Projektsponsor ist verfrüht, da der Projektmanager zuerst versuchen sollte, das Problem intern zu lösen. Ein Änderungsantrag zur Verlängerung von Dauer und Budget sollte erst in Betracht gezogen werden, nachdem andere Maßnahmen zur Leistungsverbesserung des Teams ausgeschöpft wurden.