Einem Projektmanager wird ein technisches Forschungsprojekt zugewiesen. Das Projektteam wurde zugewiesen und der Fachexperte (SME) stellt eine Liste der für die Projektdurchführung erforderlichen technischen Fähigkeiten bereit. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die korrekte Antwort ist, sich mit dem Projektteam zu treffen, um dessen Fähigkeiten zu verstehen und potenzielle Lücken und Schulungsanforderungen zu identifizieren. Als Projektmanager müssen Sie die Kompetenzen Ihres Teams direkt bewerten, um sicherzustellen, dass die technischen Anforderungen erfüllt werden können. Dies ist ein proaktiver Schritt zur Risikominderung und zur Sicherstellung der Projektleistung. Die Besprechung der Liste mit dem Projektsponsor ist verfrüht, da Sie noch keine eigene Bewertung vorgenommen haben. Den Funktionsmanager zu bitten, den Ressourcenpool zu überprüfen, delegiert eine Kernaufgabe des Projektmanagers und verzögert die direkte Einschätzung. Das Senden der Liste an das Team mit der Aufforderung zur Schulung ist unzureichend, da Sie zuerst die tatsächlichen Lücken identifizieren müssen, bevor Sie Schulungsmaßnahmen planen.