Einem Projektmanager wurde gerade die Leitung eines erfahrenen agilen Teams übertragen. Wie sollte der Projektmanager das Team beeinflussen, um die Projektziele zu erreichen?

Ein erfahrenes agiles Team ist selbstorganisierend und benötigt keine Mikroverwaltung. Der Projektmanager sollte Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams zeigen, da dies die Autonomie und Motivation des Teams stärkt und zu besseren Ergebnissen führt. Das Aufzwingen eigener Meinungen würde die Selbstorganisation untergraben und Widerstand hervorrufen. Das Hinzufügen weiterer Fachexperten ist nicht unbedingt notwendig und könnte die Teamdynamik stören, wenn das Team bereits erfahren ist. Ein planorientierter Ansatz widerspricht den agilen Prinzipien der Anpassungsfähigkeit und Selbstorganisation und würde die Effizienz des Teams beeinträchtigen.