Firma A setzt strenge Richtlinien und Verfahren durch. Ein Projektmanager verwendet einen agilen Ansatz für ein internes Softwareprojekt, kann aber trotz Schulung nicht effizient liefern. Was sollte der Projektmanager zuerst tun, um die Situation zu verbessern?

Die Befähigung und das Coaching der Teammitglieder, sich auf die Projektergebnisse zu konzentrieren, ist der beste erste Schritt. Dies fördert Eigenverantwortung und Selbstorganisation, was für agile Projekte entscheidend ist, besonders in einem Umfeld mit strengen Richtlinien. Indem der Projektmanager das Team befähigt, Lösungen zu finden und sich auf den Wert zu konzentrieren, kann er die Effizienz steigern. Die Identifizierung von Schlüsselteammitgliedern ist hilfreich, aber ohne die Befähigung des gesamten Teams wird die Effizienz nicht nachhaltig verbessert. Das Befolgen von Unternehmensverfahren und erneutes Schulen des Teams ohne Anpassung an die agile Denkweise wird das Problem der Ineffizienz nicht lösen, da die starren Richtlinien weiterhin eine agile Arbeitsweise behindern könnten. Das Bitten um Projektverzögerung und zusätzliche Zeit ist keine Lösung für die zugrunde liegende Ineffizienz und würde nur die Probleme aufschieben.