Für ein agiles Projekt muss der leitende Projektmanager Anforderungen priorisieren, den anfänglichen Produktumfang definieren und diesen über mehrere Releases hinweg bereitstellen. Was sollte er als Nächstes tun?

Im agilen Projektmanagement ist der Product Owner für die Maximierung des Werts des Produkts verantwortlich, was die Priorisierung von Anforderungen einschließt. Der leitende Projektmanager sollte eng mit dem Product Owner zusammenarbeiten, um Anforderungen zu bewerten und zu priorisieren, da der Product Owner die beste Kenntnis der Kundenbedürfnisse und des Geschäftswerts hat. Die Identifizierung der erwarteten Vorteile ist ein Teil dieses Prozesses, aber nicht der nächste Schritt, da die Priorisierung die Bewertung und den Vergleich dieser Vorteile erfordert. Den leitenden Entwickler zu bitten, Stakeholder einzuberufen, ist nicht die primäre Rolle des Entwicklers und umgeht die Autorität des Product Owners. Die Priorisierung basierend auf der Hierarchie der anfragenden Stakeholder ist eine schlechte Praxis, da sie nicht unbedingt den Geschäftswert oder die Kundenbedürfnisse widerspiegelt.