Für ein Dienstleistungsintegrationsprojekt, das Technologiemanagementdienste von Unternehmen A zu Unternehmen B überführt, wird das Team Mitglieder beider Unternehmen umfassen, die global verteilt sind und unterschiedliche technische Hintergründe und Arbeitsansätze haben. Wie sollte der Projektmanager ein kohärentes, leistungsstarkes Team aufbauen?

Die Überprüfung der Fähigkeiten der Teammitglieder und die Festlegung, wie diese zusammenwirken, ist entscheidend, um ein kohärentes, leistungsstarkes Team aufzubauen. Dies ermöglicht es dem Projektmanager, Stärken zu identifizieren, Lücken zu schließen und die Zusammenarbeit zu fördern, insbesondere bei global verteilten Teams mit unterschiedlichen Hintergründen. Interviews durch die Personalabteilung sind ein Rekrutierungsschritt, aber nicht der primäre Weg, um ein bestehendes Team zu integrieren. Kick-off-Sitzungen nach Technologiespezialität könnten Silos schaffen, anstatt die Integration zu fördern. Biografien sind nützlich, aber weniger wirkungsvoll als eine direkte Bewertung und Planung der Fähigkeitenintegration durch den Projektmanager.