Für ein Projekt wird ein Team gebildet, das einen prädiktiven Ansatz für die Anforderungen und einen agilen Ansatz für Entwicklung und Tests verwendet. Einige Teammitglieder haben keine agile Erfahrung. Der Zeitplan geriet ins Stocken, weil der agile Entwicklungsansatz unklar war. Was hätte der Projektmanager tun sollen, um dies zu verhindern?

Die korrekte Antwort ist "Sich mit dem Team treffen, den Teammitgliedern erlauben, Entscheidungen darüber zu treffen, was zu tun ist, und Leistungsziele festlegen." Dies fördert die Selbstorganisation und das Verständnis des agilen Ansatzes im Team, insbesondere da einige Mitglieder keine agile Erfahrung haben. Der Projektmanager sollte das Team befähigen, den agilen Prozess zu definieren und zu besitzen. Die anderen Optionen sind weniger effektiv: Wöchentliche Statusbesprechungen und Berichte sind reaktiv und lösen nicht das grundlegende Problem des fehlenden Verständnisses für den agilen Ansatz. Tägliche Standups sind zwar agil, aber ohne ein klares Verständnis des Prozesses und der Entscheidungsfindung im Team führen sie nicht zur Lösung des Problems. Routinemäßige Besprechungen und das Identifizieren leistungsschwacher Teammitglieder sind ebenfalls reaktiv und adressieren nicht die Ursache der Verwirrung im agilen Prozess.