Gegen Ende der Ausführung behauptet ein Projektingenieur wiederholt, er sei nie zu den Lieferobjekten konsultiert worden, obwohl der Projektmanager die Genehmigungen dokumentiert hat. Was sollte der Projektmanager tun?

Die beste Vorgehensweise ist, direkt mit dem Projektingenieur zu sprechen. Dies ermöglicht es dem Projektmanager, die Perspektive des Ingenieurs zu verstehen, Missverständnisse zu klären und eine gemeinsame Lösung zu finden. Dies fördert eine kollaborative Umgebung und löst das Problem an der Wurzel. Ein formelles Schreiben an die Personalabteilung oder das Ansprechen des Vorgesetzten sind Eskalationen, die ohne vorheriges direktes Gespräch die Situation verschärfen könnten. Das Ansprechen des Problems in einer Besprechung ohne vorheriges Einzelgespräch könnte den Ingenieur bloßstellen und ist weniger effektiv, um die spezifischen Bedenken zu klären.