Gegen Ende der fünften von sechs Iterationen fügt ein Kunde eine neue regulatorische Funktion hinzu, die die verbleibende Iterationskapazität übersteigt. Was sollte der Projektleiter tun?

In einem agilen Umfeld ist es entscheidend, auf Änderungen flexibel zu reagieren. Die Schätzung der Auswirkungen der neuen Anforderung ist der erste Schritt, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Anschließend sollte der Projektleiter den Product Owner konsultieren, da dieser für die Priorisierung des Backlogs und die Maximierung des Werts des Produkts verantwortlich ist. Gemeinsam können sie entscheiden, ob die neue Funktion die aktuelle Iteration oder zukünftige Iterationen beeinflusst und wie sie am besten in den Plan integriert werden kann, ohne die Projektziele zu gefährden. Ein Problem zu protokollieren und zu eskalieren wäre verfrüht, da noch keine Bewertung der Situation stattgefunden hat. Stakeholder einzuladen, um eine neue Priorisierung zu besprechen, ist ein späterer Schritt, nachdem die Auswirkungen bewertet und erste Optionen mit dem Product Owner besprochen wurden. Die Teamkapazität zu erhöhen, ist oft keine sofortige oder realistische Lösung und sollte nur nach sorgfältiger Abwägung der Auswirkungen auf das Team und das Projekt in Betracht gezogen werden.