Ihnen wurde das erste agile Projekt der Organisation zugewiesen, und das Team hat keine agile Erfahrung. Ein grober Umfang existiert, aber dem Team ist unklar, woran es zuerst arbeiten soll. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Zusammenarbeit mit dem Product Owner zur Definition des initialen Produkt-Backlogs ist der korrekte nächste Schritt. In agilen Projekten ist das Produkt-Backlog die primäre Quelle für die Arbeit und wird vom Product Owner priorisiert. Dies gibt dem unerfahrenen Team eine klare Richtung, womit es beginnen soll. Eine externe Beratung zur Definition des Umfangs ist unnötig und verzögert den Start, da der Product Owner die beste Quelle für die Produktvision ist. Das Projekt auf Eis zu legen, bis ein detailliertes Umfangs-Dokument erstellt ist, widerspricht den agilen Prinzipien der iterativen und inkrementellen Entwicklung. Die ersten drei Sprints für die Definition des Sprint-Backlogs zu reservieren, ist ineffizient; das Sprint-Backlog wird für jeden Sprint neu erstellt, basierend auf dem Produkt-Backlog.