Im vierten Sprint stellt der Projektmanager fest, dass keine Kundenvertreter an Sprint-Aktivitäten teilgenommen haben und das Team berichtet, dass ein Prototyp fertig ist. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die korrekte Antwort ist, die Kundenvertreter zum Review-Meeting einzuladen, um den Prototyp mit dem Team zu überprüfen. Im agilen Projektmanagement ist die kontinuierliche Einbindung des Kunden entscheidend, um sicherzustellen, dass das entwickelte Produkt den Anforderungen entspricht und Feedback frühzeitig eingeholt wird. Ein Sprint Review Meeting ist der vorgesehene Zeitpunkt, um den fertiggestellten Prototyp den Stakeholdern zu präsentieren und deren Rückmeldung zu erhalten. Die anderen Optionen sind weniger effektiv: Den Kunden nur zu kontaktieren, um zu bestätigen, dass er Updates erhalten hat, ersetzt nicht die direkte Überprüfung des Prototyps. Ein Prototypenhandbuch zu erstellen, ist verfrüht, bevor der Prototyp vom Kunden abgenommen wurde. Eine Präsentation vor dem QA-Team ist wichtig, aber der Kunde ist die primäre Instanz für die Abnahme.