In der letzten Iteration eines hybriden Projekts möchte ein wichtiges Teammitglied das Projekt verlassen. Wie sollte der Projektmanager reagieren?

Die korrekte Antwort ist, ein Meeting mit der Ressource abzuhalten, um das Problem zu verstehen. Bevor weitere Schritte unternommen werden, ist es entscheidend, die Gründe für den Weggang des Teammitglieds zu verstehen. Dies ermöglicht es dem Projektmanager, die Auswirkungen auf das Projekt besser einzuschätzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Möglicherweise gibt es eine Lösung, die das Teammitglied zum Bleiben bewegt, oder es können wichtige Informationen für die Übergabe gesammelt werden. Das Aktualisieren des Burndown-Diagramms ist eine Folgeaktion, keine erste Reaktion. Die Aktivitäten unverändert zu lassen, ist riskant, da der Weggang eines wichtigen Teammitglieds fast immer Auswirkungen auf die Planung hat. Eine zusätzliche Ressource anzufordern, ohne die Situation vollständig verstanden zu haben, könnte voreilig sein und ist möglicherweise nicht die beste oder einzige Lösung.