In der zweiten von acht Iterationen stellt der Projektmanager fest, dass ein Teammitglied die täglichen Meetings konsequent leitet, wodurch sich das Team unwohl fühlt und die Arbeit blockiert wird. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte sich direkt mit dem Teammitglied treffen, um das Problem zu lösen. Dies ist der effektivste Weg, um das Verhalten anzusprechen, die Auswirkungen auf das Team zu erläutern und gemeinsam eine Lösung zu finden. Eine Sitzung zur Verbesserung der Interaktionen wäre zu allgemein und würde das spezifische Problem nicht direkt lösen. Das Aktualisieren des Risikoregisters und das Definieren eines Notfallplans ist eine reaktive Maßnahme, die nicht die Ursache des Problems behebt. Das Moderieren der täglichen Meetings würde zwar kurzfristig helfen, aber das zugrunde liegende Problem des Verhaltens des Teammitglieds bliebe ungelöst und könnte sich in anderen Kontexten wiederholen.