In einem agilen Projekt hat sich das Team darauf geeinigt, dass Entscheidungen per Abstimmung getroffen werden und dass eine Zustimmungsrate von 90 % eine Entscheidung trägt. Beim ersten technischen Design-Meeting trifft das Team eine Entscheidung, mit der der Projektleiter vehement nicht einverstanden ist. Wie sollte der Projektleiter vorgehen?

In agilen Projekten ist es entscheidend, die Selbstorganisation und Entscheidungsfindung des Teams zu respektieren. Da das Team eine Entscheidungsregel (90 % Zustimmung) festgelegt und diese eingehalten hat, sollte der Projektleiter die Entscheidung akzeptieren, auch wenn er persönlich nicht einverstanden ist. Das Festhalten der Gründe für die Meinungsverschiedenheit ist eine gute Praxis, um mögliche Risiken zu dokumentieren und für zukünftige Retrospektiven bereitzuhalten. Sich zu weigern, die Arbeit fortzusetzen, untergräbt die Autonomie des Teams und den agilen Ansatz. Den technischen Teamleiter zu überreden, seine Stimme zu ändern, ist manipulativ und schadet dem Vertrauen im Team. Den Projekt-Champion einzuschalten, ist eine Eskalation, die nur in Betracht gezogen werden sollte, wenn die Entscheidung des Teams das Projekt ernsthaft gefährdet und alle anderen Optionen ausgeschöpft sind. In diesem Fall gibt es keine Hinweise auf eine solche extreme Gefahr.