In einem agilen Projekt mit 100 User Stories über fünf Iterationen ist jede User Story 50 US-Dollar wert. Die tatsächlichen Kosten bis heute betragen 2.000 US-Dollar, und 50 User Stories wurden geliefert. Welche Aussage trifft zu?

Um die Aussage zu bewerten, berechnen wir den Earned Value (EV) und den Actual Cost (AC). Gesamtwert der User Stories: 100 User Stories 50 $ = 5.000 $. Geplante Kosten pro User Story: 5.000 $ / 100 User Stories = 50 $. Earned Value (EV): 50 gelieferte User Stories 50 $ = 2.500 $. Actual Cost (AC): 2.000 $. Da EV (2.500 $) AC (2.000 $), liegt das Projekt unter dem Budget (Cost Variance CV = EV - AC = 500 $). Für den Zeitplan: 50 User Stories wurden geliefert, was genau der Hälfte der Gesamt-User Stories entspricht. Da das Projekt über fünf Iterationen läuft, sollte nach der Hälfte der Iterationen (2,5 Iterationen) die Hälfte der User Stories geliefert sein. Da 50 User Stories geliefert wurden, ist das Projekt im Zeitplan. Die anderen Optionen sind falsch, da das Projekt sowohl kosten- als auch zeitlich gut dasteht.