In einem agilen Projekt warnt ein Teammitglied, dass es eine Aufgabe möglicherweise nicht rechtzeitig erledigen kann, wodurch eine Blockade für das Team riskiert wird. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Aufforderung an das Teammitglied, das Problem im Daily Stand-up anzusprechen, ist die beste Option, da dies die Transparenz fördert und es dem gesamten Team ermöglicht, gemeinsam eine Lösung zu finden. Das Daily Stand-up ist der ideale Zeitpunkt, um Hindernisse (Impediments) zu identifizieren und zu besprechen. Eine E-Mail an alle Teammitglieder ist weniger interaktiv und verzögert die gemeinsame Problemlösung. Die sofortige Neuzuweisung der Aufgabe ohne Teamdiskussion könnte die Autonomie des Teams untergraben und ist möglicherweise nicht die effizienteste Lösung. Die Verschiebung der Aufgabe auf den nächsten Sprint würde das Problem nur aufschieben und könnte zu weiteren Verzögerungen führen, anstatt es proaktiv anzugehen.