In einem agilen Team, das rotierende Moderatoren für den Daily Scrum einsetzt, verbessern sich die meisten Moderatoren, aber einige führen ineffiziente Meetings durch. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Projektmanager sollte das Team für seine Selbstorganisation loben, da dies ein agiles Prinzip ist. Anschließend sollte er individuell mit den Moderatoren zusammenarbeiten, die Schwierigkeiten haben. Dieser Ansatz fördert kontinuierliche Verbesserung und Selbstorganisation, ohne die Autonomie des Teams zu untergraben. Die Rückkehr zum Scrum Master würde die Selbstorganisation des Teams einschränken. Die Empfehlung, die Moderation einzustellen, ist demotivierend und kontraproduktiv. Eine vollständige Neuschulung ist ineffizient, da die meisten Moderatoren bereits gute Arbeit leisten.