In einem agilen Team fordern einige Mitglieder mehr Autonomie. Wie sollte der Projektmanager reagieren?

In agilen Umgebungen ist Selbstorganisation ein Kernprinzip. Indem der Projektmanager die Teammitglieder ermutigt, Entscheidungen zu treffen, fördert er Eigenverantwortung, beschleunigt die Entscheidungsfindung und nutzt das kollektive Wissen des Teams. Dies stärkt das Team und führt zu besseren Lösungen. Den Teamleiter zu ermutigen, Entscheidungen zu treffen, zentralisiert die Autorität unnötig und widerspricht dem agilitischen Gedanken der Verteilung von Verantwortung. Von Autonomie abzuraten oder die Anfrage abzulehnen, würde das Team demotivieren und die Vorteile agiler Methoden untergraben, da Entscheidungen nicht ausschließlich dem Management vorbehalten sind, sondern im agilen Kontext oft am besten vom Team selbst getroffen werden.