In einem funktionsübergreifenden agilen Team haben Mitglieder aus verschiedenen Einheiten widersprüchliche Ansichten über das gewünschte Ergebnis. Was sollte der Projektmanager tun, um dies zu lösen?

Die korrekte Antwort ist, ein Treffen mit den Stakeholdern zu vereinbaren, um einen Konsens bezüglich des Ergebnisses zu erzielen. Bei widersprüchlichen Ansichten in einem agilen Team ist es entscheidend, die betroffenen Stakeholder direkt einzubeziehen, um die Erwartungen abzugleichen und eine gemeinsame Basis zu finden. Dies fördert die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass das Team auf ein einheitliches Ziel hinarbeitet. Die Überprüfung des Projektauftrags und der Leistungsbeschreibung ist zwar wichtig für die Projektgrundlagen, löst aber nicht direkt den aktuellen Konflikt zwischen den Teammitgliedern. Das Einladen des Projektsponsors zum Sprint Review ist eine Möglichkeit zur Klärung, aber ein dediziertes Treffen zur Konsensfindung ist effektiver bei tiefgreifenden Meinungsverschiedenheiten. Das Ansprechen von Bedenken in der Sprint-Retrospektive ist für Prozessverbesserungen gedacht, nicht für die Klärung von Produktanforderungen.