In einem hybriden Projekt hat das Team in der prädiktiven Phase hervorragende Leistungen erbracht. Als jedoch die Iterationen begannen, zeigten sie geringes Engagement, Konflikte und Verwirrung, was die Moral senkte. Wie sollte der Projektmanager reagieren?

Die Teammitglieder in agilen Prozessen und Wissen zu coachen, ist die beste Reaktion, da das Problem nach dem Übergang zu iterativen Phasen auftrat. Dies deutet auf mangelndes Verständnis und mangelnde Erfahrung mit agilen Methoden hin, was zu Konflikten und geringem Engagement führen kann. Coaching schließt diese Wissenslücke und fördert ein besseres Verständnis und Akzeptanz agiler Prinzipien. Teambuilding-Aktivitäten sind zwar nützlich, lösen aber nicht die grundlegenden Wissens- und Prozessprobleme. Das Identifizieren von Teammitgliedern, die zur niedrigen Moral beitragen, ist ein symptomatischer Ansatz, der die Ursache nicht behebt. Dem Team mehr Entscheidungsbefugnis zu geben, ohne das nötige agile Wissen und die Erfahrung, könnte die Verwirrung noch verstärken.