In einem hybriden Projekt ist der Test-Backlog gewachsen und zu einem Engpass geworden. Das Team hat ein Tool gefunden, das das Problem lösen könnte, und hat den Projektmanager darüber informiert. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die Organisation von Schulungen für das Team zur Nutzung des Tools ist der beste nächste Schritt, da dies eine proaktive Lösung ist, die das Team befähigt, den Engpass selbst zu beheben. Das Tool wurde vom Team als potenzielle Lösung identifiziert, daher ist es sinnvoll, in die Fähigkeiten des Teams zu investieren, um es effektiv einzusetzen. Das Eskalieren an den Product Owner ist verfrüht, da das Team bereits eine mögliche Lösung gefunden hat und der PM zuerst versuchen sollte, diese zu implementieren. Die Reduzierung des Testumfangs ist keine gute Option, da dies die Qualität des Produkts beeinträchtigen könnte. Das Hinzufügen von Entwicklern ist nicht zielführend, da das Problem im Test-Backlog liegt und nicht in der Entwicklung.