In einem hybriden Projekt wurde eine größere Designänderung genehmigt, und die Auswirkungen auf Zeitplan und Budget sind bekannt. Der Software-Teamleiter weigert sich, Liefertermine zuzusagen, unter Berufung auf einen agilen Ansatz, während das Hardware-Team die Software benötigt, um fortzufahren. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Weigerung des Software-Teamleiters, Liefertermine zuzusagen, stellt ein potenzielles Problem dar, das die Projektziele (Zeitplan und Budget) beeinträchtigen könnte. Dies ist die Definition eines Risikos. Die korrekte Vorgehensweise ist, dieses Risiko im Risikoregister zu dokumentieren und gemäß dem Risikomanagementplan zu überwachen, um geeignete Maßnahmen zu ergreifen, falls es eintritt. Die Eskalation an die höhere Führungsebene ist verfrüht, da noch keine Risikobewertung oder -behandlung stattgefunden hat. Liefertermine aufzuerlegen oder einen prädiktiven Ansatz zu erzwingen, widerspricht dem agilen Ansatz des Software-Teams und könnte zu Konflikten und mangelnder Akzeptanz führen, anstatt das Problem zu lösen.