In einem sich häufig ändernden Projekt entdeckt der Projektmanager während eines täglichen Meetings eine Änderung der Kundenanforderung. Was sollte der Projektmanager tun?

In einem agilen Umfeld, wie es ein "sich häufig änderndes Projekt" impliziert, ist die enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner und dem Entwicklungsteam entscheidend. Bevor eine Kundenanforderung in den Projektumfang aufgenommen wird, muss ihre Gültigkeit und Machbarkeit geprüft werden. Der Product Owner repräsentiert die Kundeninteressen und priorisiert die Anforderungen, während das Entwicklungsteam die technische Umsetzbarkeit bewertet. Diese Validierung stellt sicher, dass die Änderung sinnvoll, umsetzbar und im Einklang mit den Projektzielen ist, bevor Ressourcen zugewiesen werden. Die Eskalation an das Management ist verfrüht, da die Änderung noch nicht bewertet wurde. Eine Verschiebung auf die nächste Phase ohne vorherige Validierung ignoriert den agilen Ansatz, schnell auf Änderungen zu reagieren. Den Scrum Master um eine Aufwandsbewertung zu bitten, ist zwar ein Schritt, aber die Validierung der Anforderung selbst mit dem Product Owner und dem Team ist der primäre und umfassendere erste Schritt.