Kurz vor Projektabschluss erteilte ein wichtiger Stakeholder keine Genehmigung, da die erforderlichen Lieferobjekte nicht wie erwartet funktionierten. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die Überprüfung der Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix ist der nächste logische Schritt, da sie die Verbindung zwischen den Anforderungen, den Lieferobjekten und den Testfällen herstellt. Wenn Lieferobjekte nicht wie erwartet funktionieren, kann die Matrix aufzeigen, welche Anforderungen nicht erfüllt wurden oder welche Tests fehlerhaft waren. Die Überprüfung des Stakeholder-Engagement-Plans wäre zu diesem Zeitpunkt weniger effektiv, da das Problem bei den Lieferobjekten und nicht primär bei der Kommunikation liegt. Der Qualitätsmanagementplan beschreibt die Qualitätsstandards und -prozesse, aber die Matrix hilft spezifischer bei der Identifizierung der Ursache des Fehlers. Die Work Breakdown Structure (WBS) definiert den Umfang der Arbeit, aber nicht direkt die Erfüllung der Anforderungen durch die Lieferobjekte.