Kurz vor Projektabschluss fordert ein wichtiger Stakeholder eine Änderung an einer Produktfunktion, die den kritischen Pfad um zwei Wochen verlängern würde. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Durchführung einer detaillierten Bewertung ist der erste und wichtigste Schritt. Bevor eine Entscheidung getroffen wird, muss der Projektmanager die Auswirkungen der Änderung auf Zeitplan, Kosten, Qualität und Ressourcen vollständig verstehen. Dies ermöglicht eine fundierte Entscheidung und die Kommunikation der Konsequenzen an den Stakeholder. Eine Risikoreaktion ist erst nach der Bewertung relevant, falls die Änderung als Risiko eingestuft wird. Die Änderung sofort abzulehnen, ohne die Auswirkungen zu verstehen, wäre unprofessionell und könnte zu Unzufriedenheit beim Stakeholder führen. Terminverdichtungstechniken könnten eine Option sein, aber erst nachdem die Auswirkungen der Änderung bewertet wurden und die Notwendigkeit sowie Machbarkeit dieser Techniken feststeht.