Letztes Jahr zahlte das Unternehmen einem externen Subunternehmer 60.000 US-Dollar für ein laufendes Projekt. Der Projektmanager prüft, ob der Einsatz interner Mitarbeiter in diesem Jahr kostengünstiger wäre. Sie schätzten optimistisch = 4 Monate, pessimistisch = 6 Monate, wahrscheinlich = 5 Monate und verwendeten PERT. Die internen Ressourcen wären: zwei Ingenieure zu je 700 US-Dollar/Monat, ein Projektmanager zu 1.600 US-Dollar/Monat und zusätzliche monatliche Ausgaben von 2.000 US-Dollar. Wie viel würde der Projektmanager unter Verwendung von PERT schätzen, könnte das Unternehmen einsparen?

Die PERT-Formel zur Berechnung der erwarteten Dauer ist (Optimistisch + 4 Wahrscheinlich + Pessimistisch) / 6. Eingesetzt: (4 + 4 5 + 6) / 6 = (4 + 20 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5 Monate. Berechnung der internen Kosten pro Monat: 2 Ingenieure 700 $/Monat = 1.400 $/Monat 1 Projektmanager 1.600 $/Monat = 1.600 $/Monat Zusätzliche Ausgaben = 2.000 $/Monat Gesamtkosten pro Monat = 1.400 $ + 1.600 $ + 2.000 $ = 5.000 $/Monat. Gesamtkosten bei interner Durchführung = 5 Monate 5.000 $/Monat = 25.000 $. Ersparnis = Kosten externer Subunternehmer - Kosten interne Durchführung = 60.000 $ - 25.000 $ = 35.000 $. Die anderen Optionen sind falsch, da sie entweder auf falschen Berechnungen der PERT-Dauer oder der Gesamtkosten basieren.