Lieferantenprobleme verursachen Terminverzögerungen, und einige verzögerte Aufgaben liegen auf dem kritischen Pfad. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Überprüfung des kritischen Pfads mit Stakeholdern ist der beste nächste Schritt, da dies eine gemeinsame Entscheidungsfindung ermöglicht und sicherstellt, dass alle Beteiligten die Auswirkungen der Verzögerungen verstehen und an der Lösungsfindung beteiligt sind. Der Projektmanager muss die Auswirkungen auf den kritischen Pfad analysieren und dann die Stakeholder einbeziehen, um die besten Optionen zur Behebung der Verzögerungen zu identifizieren und zu vereinbaren. Die Besprechung mit der Einkaufsabteilung ist zwar wichtig, aber nicht der erste Schritt, da die Auswirkungen auf den kritischen Pfad und mögliche Lösungen zuerst mit den Stakeholdern abgestimmt werden müssen. Die Überprüfung der WBS mit Lieferanten ist nicht direkt relevant für die Behebung von Terminverzögerungen auf dem kritischen Pfad. Eine Eskalation an den Sponsor ist erst dann angebracht, wenn die internen Lösungsversuche mit den Stakeholdern gescheitert sind oder die Auswirkungen so gravierend sind, dass sie die Projektziele fundamental gefährden.