Mehrere wichtige Teammitglieder haben das Projekt kürzlich verlassen. Die verbleibenden Mitglieder hatten Schwierigkeiten, Details zu verstehen, und der Fortschritt verlangsamte sich, was zu ernsthaften Terminverzögerungen führte. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, die Probleme zu überprüfen und den Projektplan anzupassen, um einen realistischen Zeitplan zu erstellen. Der Weggang wichtiger Teammitglieder und die daraus resultierende Verlangsamung des Fortschritts erfordern eine Neubewertung der aktuellen Situation. Der Projektmanager muss die Auswirkungen auf den Zeitplan, die Ressourcen und den Umfang analysieren und dann den Projektplan entsprechend anpassen, um einen realistischen und erreichbaren Zeitplan zu erstellen. Dies ist ein proaktiver Schritt zur Problemlösung und zur Wiederherstellung der Projektkontrolle. Das Anfordern zusätzlicher Ressourcen wäre verfrüht, bevor die genaue Auswirkung und der Bedarf geklärt sind. Das Beobachten des Teams ohne Eingreifen würde die Terminverzögerungen nur verschlimmern. Eine sofortige Eskalation an den Sponsor ist ebenfalls nicht der erste Schritt; der Projektmanager sollte zunächst versuchen, das Problem intern zu analysieren und einen Lösungsvorschlag zu erarbeiten, bevor er eskaliert.