Mit einem agilen Ansatz kennzeichnet der Product Owner ein Backlog-Element als von hohem Geschäftswert und einfach zu implementieren. Das Team identifiziert eine starke Abhängigkeit von einem anderen Backlog-Element, das einen geringen Geschäftswert und eine hohe Komplexität aufweist. Wie sollte der Projektmanager die Backlog-Priorisierung unterstützen?

Der Projektmanager sollte die Diskussion moderieren, um dem Team zu helfen, eine gemeinsame Lösung zu finden. In agilen Umgebungen ist der Product Owner für die Priorisierung des Backlogs verantwortlich, aber Abhängigkeiten und die Einschätzung des Teams müssen berücksichtigt werden. Eine Moderation ermöglicht es dem Team, die Auswirkungen der Abhängigkeit zu besprechen, mögliche Lösungen zu finden (z. B. Entkopplung, parallele Entwicklung, technische Schuldenmanagement) und gemeinsam eine informierte Entscheidung zu treffen, die den Geschäftswert maximiert und Risiken minimiert. Die Verschiebung beider Elemente in den nächsten Sprint ohne Klärung ist keine Lösung, sondern eine Verzögerung. Das Element mit hohem Geschäftswert und geringer Komplexität allein zu priorisieren, ignoriert die Abhängigkeit und führt wahrscheinlich zu Blockaden. Das abhängige Element mit geringem Geschäftswert und hoher Komplexität zuerst zu priorisieren, ist ineffizient und widerspricht dem agilen Prinzip, zuerst den höchsten Wert zu liefern.