Mitten im Projekt hat der leitende Design-Programmierer ein Stellenangebot bei einem Konkurrenten angenommen und ist gegangen, und ein Meilenstein rückt näher. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Verlust eines Schlüsselpersonals ist ein bekanntes Projektrisiko. Ein proaktiver Projektmanager hätte dies im Risikoregister identifiziert und einen Risikoreaktionsplan entwickelt. Dieser Plan würde spezifische Schritte zur Minderung der Auswirkungen des Risikos enthalten, wie z.B. die Einarbeitung eines Nachfolgers oder die Umverteilung von Aufgaben. Das Konsultieren dieses Plans ist der erste und wichtigste Schritt, um die Situation effektiv zu managen. Das Aktualisieren des Ressourcenkalenders ist eine Folgeaktion, aber nicht die primäre Reaktion. Eine Anfrage an das Change Control Board (CCB) ist nur erforderlich, wenn der Risikoreaktionsplan eine Änderung des Projektumfangs, des Zeitplans oder der Kosten vorsieht, die über die Befugnisse des Projektmanagers hinausgeht. Die Aufgaben einem anderen Teammitglied zuzuweisen, ist eine mögliche Maßnahme, die aber erst nach Konsultation des Risikoreaktionsplans in Betracht gezogen werden sollte, da der Plan möglicherweise spezifischere oder umfassendere Lösungen vorsieht.