Mitten in einem mehrphasigen Projekt möchte der Kunde im Rahmen seines Verbesserungsprogramms die bestehende Projektsoftware durch ein neues Tool ersetzen. Das Team hat die Änderung identifiziert und dem Kunden einen Änderungsantrag zur Genehmigung vorgelegt. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die korrekte Antwort ist, die Auswirkungen der Änderung zu bewerten, zu priorisieren und den Projektmanagementplan zu aktualisieren. Nachdem ein Änderungsantrag eingereicht wurde, ist der nächste Schritt im integrierten Änderungsmanagementprozess die Analyse der Auswirkungen auf den Projektumfang, den Zeitplan, die Kosten, die Qualität und die Risiken. Anschließend muss die Änderung priorisiert und bei Genehmigung der Projektmanagementplan entsprechend aktualisiert werden, um die neue Software zu berücksichtigen. Die Information der Geschäftsleitung ist ver