Mitten in einer Iteration wird einem agilen Team mitgeteilt, dass ein wichtiges Mitglied aus dringenden persönlichen Gründen für einige Wochen das Projekt verlassen muss. Wie sollte der Projektmanager mit den dieser Person zugewiesenen Aktivitäten umgehen?

In agilen Umgebungen fördert der Projektmanager die Selbstorganisation des Teams. Die beste Vorgehensweise ist, die Situation mit dem Team zu besprechen, um gemeinsam eine Lösung zu finden, wie die Aufgaben des abwesenden Mitglieds umverteilt oder priorisiert werden können. Das Team ist am besten in der Lage, die Auswirkungen zu bewerten und realistische Anpassungen vorzuschlagen. Die Geschäftsleitung einzubeziehen, wäre eine Eskalation, bevor das Team die Möglichkeit hatte, selbst eine Lösung zu finden. Die Einstellung eines Ersatzes ist in der Regel ein langwieriger Prozess, der die aktuelle Iteration nicht lösen würde. Das Teammitglied zum Bleiben zu überreden, ist unethisch und respektiert die persönlichen Gründe nicht.