Nach einigen Iterationen zeigt der Projektmanager das Produkt einem wichtigen Stakeholder, der berichtet, dass viele Funktionen das Ziel verfehlt haben. Was sollte der Projektmanager tun, um dies in Zukunft zu verhindern?

Die Planung ausreichender Sprint-Demos ist entscheidend, um frühzeitig und regelmäßig Feedback von Stakeholdern einzuholen. Dies ermöglicht es dem Projektteam, Missverständnisse oder Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und den Produktumfang sowie die Prioritäten entsprechend anzupassen. So wird sichergestellt, dass das Endprodukt die Erwartungen der Stakeholder erfüllt. Die Einrichtung von Anforderungserfassungssitzungen ist zwar wichtig, kommt aber nach einigen Iterationen zu spät, um die aktuellen Probleme zu verhindern. Design-Thinking-Praktiken sind nützlich für das Verständnis von Benutzerbedürfnissen, aber Sprint-Demos bieten den direktesten Weg, um die Ausrichtung des Produkts zu überprüfen. Die Bewertung der Teamfähigkeiten und die Beauftragung eines Produktdesigners adressiert zwar möglicherweise Designschwächen, löst aber nicht das grundlegende Problem der fehlenden frühzeitigen Stakeholder-Einbindung und Feedbackschleifen.